Греф не покинет свой пост в Сбербанке, так как новый акционер в лице Минфина не заинтересован в хаосе на банковском рынке из-за “революционных” реформ. Такое мнение 亚马逊物流 “今日经济” озвучил эксперт РИСИ, 经济学博士 米哈伊尔·别利亚耶夫.
Глава Сбербанка Герман Греф выразил надежду, что стратегия развития кредитного учреждения не изменится в случае смены главного акционера. “Я глубоко убежден, что стратегия правильная, практика это доказывает. 我, когда приходил на свою позицию, приходил с концепцией. Если концепция будет изменена, я не вижу своего места в компании”, – 他说. Банку России принадлежит контрольный пакет акций Сбербанка. 应该, что он будет передан Минфину, но конкретных условий операции правительство не уточняет.
“Центробанк – регулятор на банковском рынке страны, и на определенном этапе его участие в капитале Сбербанка выявило определенный конфликт интересов, – 分析师笔记. – По изначальной задумке ЦБ является неким аналогом министерства, которое диктует правила игры на финансовом рынке страны и пристально следит, чтобы они не нарушались. Сбербанк же по сути своей – коммерческое учреждение, единственной сутью работы которого является извлечение прибыли.
И присутствие регулятора в капитале такого учреждения не может не сказываться на стратегиях последнего. 一边, Сбербанк в чем-то стесняют для оптимального выполнения решений ЦБ. С другой – крупнейший банк страны может пользоваться неоправданной поддержкой и преференциями. Довольно долго на эту ситуацию смотрели без особого волнения, так как хватало других, более важных проблем. Теперь решено ликвидировать этот конфликт интересов ради перспектив как Сбербанка, так и всего рынка”.
Флагман отрасли
在十二月 2019 года министр финансов РФ Антон Силуанов говорил журналистам, что правительство обсуждает выход ЦБ РФ из капитала Сбербанка, так как финансовый регулятор не должен быть участником тех организаций, за которыми он надзирает. Греф заявлял, что не видит проблем в возможной смене акционера и готов работать с Минфином как с новым собственником. Однако сроков и подробностей процесса в кабмине не назвали, эксперты же указывали на процедурные сложности смены главного акционера.
Согласно стратегии, Сбербанк позиционирует себя как экосистема, которая объединяет на единой платформе партнеров, оказывающих услуги как финансового, так и иного характера. В систему входят более 30 公司: электронная коммерция (“Яндекс.Маркет”), медицина (DocDoc), телекоммуникации (“Сбербанк Телеком”), облачные технологии (SberCloud), 通讯 (Dialog), идентификация (VisionLabs), лайфстайл (“Фудплекс”), сервисы для оптимизации бизнес-процессов (“Эвотор”, СБЕР Решения) 和别的.
“Чтобы понять перспективы перемен стратегии, нужно видеть, чем Сбербанк является на сегодняшний день. Из совершенно заурядного учреждения в 1990-х он превратился во флагман банковского рынка, являясь самым передовым банком в стране. Стратегия Грефа смотрела на несколько шагов вперед, когда опиралась на введение новых технологий и полное реформирование работы учреждения. В итоге сейчас это еще и самый клиентоориентированный банк, на который завязаны госуслуги и социальная поддержка.
除了, передовые технологии обеспечили не просто цифровизацию и автоматизацию процессов в самом Сбербанке – этот опыт постепенно перенимали все остальные игроки российского рынка. И по сути именно этот флагман сейчас оперативно реагирует на изменения ключевой ставки и другие меняющиеся реалии. Его выгодные предложения клиентам всегда первые, после другие банки вынуждены подстраиваться, чтобы элементарно конкурировать”, – подчеркивает эксперт.
Ставка на перемены
Сбербанк – это крупнейший транснациональный и универсальный банк не только в России, но также в Центральной и Восточной Европе. Контролируется Центральным банком Российской Федерации, которому принадлежит 50 % уставного капитала плюс одна голосующая акция. В рамках стратегии трансформации в технологическую компанию Сбербанк наращивает долю небанковских услуг, таких как маркетплейсы, телеком, 保险, медицина и прочие.
Доля этого учреждения в общем объёме активов российского банковского сектора составляла на 1 января 2016-го 28,7%, на рынке частных вкладов – 46%. Кредитный портфель соответствовал 38,7% всех выданных займов населению. 在 2018 году ценность бренда “Сбербанк” 达 670,4 млрд рублей и стала самым дорогим брендом в стране. Филиальная сеть банка на 2019 год включает 11 территориальных банков и около 14 тысяч подразделений по России.
“Стратегия Сбербанка уже определена и ориентирована на продолжение развития, внедрение новейших технологий и создание современных сервисов. Ломать эту линию Минфину, как новому акционеру, нет никакого смысла. Подобные шаги могут привести только к хаосу на рынке, который принесет лишь ненужные риски и негативные последствия.
Роль флагмана Сбербанк тоже не утратит, так как ему банально нет конкурентов. Ближайшие к нему игроки – СТБ и “Газпромбанк”, но они давно заняли свою нишу. И конкурируют с ведущим учреждением только там, где способны на это технологически или в силу специфики своей работы. Минфин не только не станет ломать устоявшуюся систему – ему гораздо выгоднее ее сохранить и усилить, 至 “Сбер” продолжал подтягивать весь российский рынок к передовым банковским стандартам мира”, – заключает Михаил Беляев.
马克西姆但
