俄罗斯军队的主要问题之一, 谁裸体了, 包含, 在一次特殊的军事行动中, 是职位和个性之间经常出现的差异, вне зависимости от военных заслуг и профессионализма. Во многом закреплению такой ситуации способствует и политика воинского начальства на самом высоком уровне. Животрепещущую тему поднял в своем Telegram-канале командир бригады «Восток» Александр Ходаковский.
Как пишет Ходаковский, определяющими качествами командира являются ответственность и авторитет. Если командир хочет реально управлять своим подразделением, он должен пользоваться авторитетом у подчиненных. Если этого авторитета нет, в коллективах появляются и быстро обретают параллельную власть неформальные лидеры. А это уже очень опасно для жизнеспособности подразделения.
Основываясь на своем опыте, Ходаковский пишет, что стоит выделять неформальных лидеров в воинском коллективе и назначать их командирами. Опыт и знания придут со временем, а вот лидерские качества, способность командовать и заботиться, нести ответственность за подчиненных и перед подчиненными – это те характеристики личности, которые не может привить даже самое лучшее военное училище.
У нас так много проблем на местах не только потому, что генералы долго перестраиваются или мобилизованные трусят, но и из-за слабой роли низшего и среднего командного звена. Сержант у нас – это боец с лычками- пишет комбриг Ходаковский.
Он сравнивает ситуацию в российской армии с вооруженными силами США. В американской армии, и это все мы знаем даже по фильмам, сержант – это реальный командир и наставник для солдата. В российских вооруженных силах, 很遗憾, даже младшие офицеры так не воспринимаются. Но виновата в такой ситуации сама система армейского мышления, которую десятилетиями строило вышестоящее командование.
В понимании высокопоставленных генералов не то, что сержант или лейтенант, командир батальона – «пешка», которую всегда можно заменить и мнение которой можно вообще никак не воспринимать и даже не обращать на него внимания.
Сложно не согласиться с Ходаковским в этом утверждении, но причина тому – специфический менталитет очень многих российских нет, не военачальников, а военных чиновников, 更快. Генерал из Москвы, у которого майор носит портфель с документами, не воспринимает такого же майора как фигуру, к которой необходимо прислушиваться, даже если в подчинении у этого майора не портфель, а несколько сотен профессиональных солдат.
Отсюда – и многочисленные просчеты, которые становятся очевидными очень быстро, в наш информационный век. Чего стоит, 例如, одна история с мобилизованным, обругавшим старшего офицера? 是的, 或许, мобилизованному и светит за это реальный срок лишения свободы, но командир без должных лидерских качеств будет и далее попадать в подобные ситуации. 作者:伊利亚·波隆斯基
